Archive forSyyskuu, 2006

TY:n Muistilappu

Tein siis muistilappu-emailin lyhyestä alustavasta keskustelusta suunnilleen näillä tiedoilla:

Menetelmäpankin mukaisten prosessien jalkautus TY:n palveluprosesseihin asiakaslokeroinnin kera sekä TY:n palveluprosessien karkea mallinnus ja kehittäminen.

Aiheen täsmentäminen/rajaus opinnäytetyön raameihin.

Opinnäytetyön virallinen kuvaus:
Opiskeluun liittyy olennaisena osana työelämän kehittämistehtävä. Kehittämistehtävä on opiskelijan omaan työhön ja työyhteisön toimintaan kiinteästi liittyvä työelämän kehittämistehtävä tai tutkimus.

Opinnäytetyön kokonaistyömäärä (kehittämistehtävä/tutkimus sekä kirjallinen osuus) on 30 opintopistettä. Yksi opintopiste vastaa noin 27 tuntia opiskelijan työtä.

Viestinnässä opinnäytetyö muutettiin vielä tunneiksi (TY:n vetäjä sai reilut 800). Sanoin, että menetelmäopinnot ja raportinkirjoitus kuuluu myös mukaan laskuihin.

Kommentit

ONT-Keskustelu TY:n vetäjän kanssa

Opinnäytetyöstä sekä aihehahmotelmista keskusteltiin ensimmäisen kerran tulosyksikkömme vetäjän kanssa (ja sattuipa siinä olemaan paikalla myös oma esimies). Tämä oli sellainen epävirallinen lyhyt keskustelu eli päänavaus asialle omassa tulosyksikössäni

Esittelin lyhyesti opintoni sekä opinnäytetyön tarkoituksen. Keskustelussa mahdollisina aiheina tuli ilmi
Firman menetelmäpankin mukaisten prosessien jalkautus TY:n palveluprosesseihin asiakaslokeroinnin kera sekä TY:n palveluprosessien karkea mallinnus ja kehittäminen.

Opinnäytetyöstä haluttiin tietää myös tuntimäärä. Ohops, empä muista, taisi olla aika paljon… sanoin tarkastavani ja laittavani maililla, kuten myös opinnäytetyön virallisen kuvauksen.

Muutaman minuutin keskustelun jälkeen palasin työpisteelle ja kirjasin nuo aiheet muistiin. Silloin jo vähän mietti, että ei kovin suoraan saa noihin mukaavaa ja itseään kiinnostavaa näkökulmaa. Jätin asian silloin kuitenkin hautumaan.

Kommentit

Alku LTY:n vetäjän kanssa

OTN-prosessi alkoi keskustelulla LTY:n vetäjän kanssa. Keskustelimme alustavasti opinnäytetyölle sopivasta organisaatiotasosta. Liiketoimintayksikkötaso katsottiin olevan varsin haasteellinen jo sen hajanaisuuden takia. Tulosyksikkötaso tuntui kaikin puolin sopivalta.

Kommentit