olli

Palaveri meni oikeastaan juuri käsikirjoituksen mukaan hitaasti sliduillen ja enemmän keskustellen. Automaattikahvitkin ryystettiin välissä. Jäimme viellä palaverin jälkeen analysoimaan keskustelua sekä opinnäytetyötä ohjaavan opettajan kanssa. Kokosin palaverista muistion saman tien:

Kiitokset vielä osallistuneille! Palaveri täsmensi oleellisesti opinnäytetyön suuntaa ja rajasi samalla myös teoreettista viitekehystä. Opinnäytetyö on myös organisaation tukema, joten kaikki edellytykset menestyksekkäälle opinnäytetyölle ovat olemassa.

Ohessa 20.2.2007 käydyn palaverin avainasioita opinnäytetyön aiheen kannalta:
• Painopiste on emoyhtiön tarjoamissa johtamismalleissa ja -välineissä.
• Esimiestyön vakiointi emoyhtiön tarjoamien johtamismallien ja -menetelmien avulla. Opinnäytetyön yhtenä tavoitteena voisi olla fuusion tuoman murroksen ja muutoksen hallittu sekä mahdollisimman jouheva (muutosvastarintaa minimoiva) läpivienti.

Pari esimerkkiä opinnäytetyöhön mahdollisesti työstettävistä aiheista
• Tiiminvetäjän johtamismenetelmät positiivisen jatkuvan kehittymisen mahdollistajana? (Tulosyksikön näkulmasta) (Olli)
• Uuden kehityskeskustelumallin vaikutukset (HR:n idea)
Työ jatkuu niin, että syvennyn emoyhtiön keskeisiin johtamismenetelmiin ja välineisiin. Emoyhtiön teoreettisen viitekehyksen, palaverissa tarkentuneen suunnan sekä muun tiedon avulla pyrin jatkojalostamaan jonkinlaisen listan mahdollisista aiheista. Tämän listan tulen sitten esittämään palaverissa olleille.

Kaikki ideat ovat erittäin tervetulleita!

Ohjaava ope antoi palautetta aloituksesta…jeejee:

Tosi hienosti olet lähtenyt kehittelemään opinnäytetyötäsi.

Onkohan esimiehesi perillä yamk:n koulutuksesta ja sijoittumisesta
korkeakouluverkkoon?

Asialistassa kohta 3 on tärkeä ja esittämäsi tavoiteen taakse voin vallan
mainiostoi asettua.

3. Keskustelua opinnäytetyöstä ja sen suorittamisesta mm. opinnäytetyön
julkisuus, resurssit (ml. tutkimuksen suorittaminen), Muut rajoittavat tekijät
(HR asettamat rajoitukset, tekijänoikeudet). Tavoitteena on keskustella/sopia
kuinka työ käytännössä tapahtuu.

Ohjaavalle opettajalle esittämäni tavoite oli tietenkin opinnäytetyön lobbaaminen työaikaan, edes osittain.

Laitoin tulosyksikkömme vetäjälle ja ohjaavalle opettajalle huomisen palaverin agendaa sekä väsäsin aikaisemmin HR:lle esittämästäni slidushow:sta uudet kalvosulkeiset.

Huomenna olevan opinnäytetyöpalaverin tarkempi aihelista.

1. Käynnistys:
- Opinnäytetyön alustavan suunnitelman sekä aikataulun ja sen välietappien esittely
- Opinnäytetyön tarkastamiseen ja valvomiseen liittyvät asiat (opinnäytetyön ohjaajan nimeäminen)
- Salassapitosopimukset

2. Ideointi:
Ideat aiheen TY:n Johtamismenetelmien kehittäminen (tiimitasolla) tarkentamiseksi.
- Tutkimuksen tavoitteet (tekijä & toimeksiantaja)
- Teoreettinen viitekehys (yrityksemme johtamismalli, yleiset johtamismallit)

Esim:
- Tiiminvetäjän johtamismenetelmät positiivisen jatkuvan kehittymisen mahdollistajana? (Olli)
- Asiakkuusjohtamisen ongelmat suuressa organisaatiossa (Olli)
- Leadership kehittäminen ja mittaaminen, tulosyksikön näkökulmasta (HR:n idea)
- Uuden kehityskeskustelumallin vaikutukset (HR:n idea)

Ideoinnin tavoitteena on auttaa opinnäytetyöntekijää löytämään ajankohtainen, motivoiva tutkimustavoite tai -tehtävä.

3. Keskustelua opinnäytetyöstä ja sen suorittamisesta mm. opinnäytetyön julkisuus, resurssit (ml. tutkimuksen suorittaminen), Muut rajoittavat tekijät (HR asettamat rajoitukset, tekijänoikeudet). Tavoitteena on keskustella/sopia kuinka työ käytännössä tapahtuu.

Kysymyksessä on siis yhdistetty käynnistys- ja ideointipalaveri.

Tapaaminen oli oikeastaan juuri niin hyödyllinen kuin vain voi olla tässä vaiheessa ONT-prosessia. Koulutusvastaava suhtautui todella positiivisesti opinnäytetyöhöni. Aivan lopuksi hän heitti ilmaan kultajyvän aiheen tarkentamisesta: “Tee opinnäytetyösi sellaisesta aiheesta mikä kehittää eniten tulosyksikköäsi.” Kerrassaan loistava pointti tehdä opinnäytetyötä!

Tässä otteita palaverista tekemästäni muistiosta:

Kiitos valtavasti tapaamisesta! Keskustelu ja tuomasi ideat sekä mahdollisuudet herätti monia ajatuksia ja kysymyksiä opinnäytetyön aiheeseen liittyen. Se on ehdottamasti hyvä asia tässä vaiheessa. Työtä mm. aiheen tarkentamiseksi, tutkimuksessa käytettävien menetelmien ja viimeiseksi sanomasi “mikä kehittää eniten” -ajatuksesi pohdintaan riittää vaikka kuinka mutta se kuuluu asiaan.

Epäilemättä opinnäytetyön julkisuus tuo minulle päänvaivaa tutkimusmateriaalin suhteen. Parasta aikaa selvitän itsekin asiaa tarkemmin koulutusorgannisaatiosta. Opinnäytetyön raportin ja tutkimusaineiston lisäksi asia vaikuttaa opinnäytetyöseminaariin (5/2007) ja loppuseminaariin (n. 5/2008). Lähtökohtana toiminnalle on tietenkin se, että salaiset ja tekijänoikeudelliset materiaalit (joille ei ole käyttölupaa) eivät esiinny missään, kuten ei organisaation nimikään.

Bygäsin sitten slidutkin, vaikka en sitä aluksi meinannut… …pitäähän mun sitten johtana olla sinut tämän voimapisteohjelmankin kanssa

Innostuneena vastasin eilen saapuneeseen tiedusteluun:

Ajankohta sopii mainiosti. Varaan jonkin neukkarin. Mahtavaa, toivoinkin, että pääsisin keskustelemaan opinnäytetyöstä HR:n edustajan kanssa.

Laitoin samantien neukkarivarauksen ja pienen agendan tapahtumalle:
Keskustelua opinnäytetyöstä. Ajankohta on viitteellinen.
Aiheina voisi olla mm.
- Opinnäytetyön kehyksen ja aikataulun esittely
- Yhteistyö opinnäytetyössä: Koulutusorganisaatio / Tulosyksikkö / HR
- Menestyksekkään opinnäytetyön avaimia opinnäytetyön tekijän ja organisaation kannalta (Strategian mukainen, hyödyllinen, lähiorganisaatiota kehittävä, organisaation tukema)

Laitoin HR-yksikön koulutusvastaavalle viestiä:

Kyllä on toteutettavissa. Ohjaava opettajani kommentoi asiaa: “Kyllä se onnistuu, että teet opinnäyteyön ns. suurelle organisaatiolle. Myös yrityksen nimi voi pysyä salassa.”

… ja sain vastineeksi yllättävän mutta toivomani asian:

Tulen ensi viikon perjantaina paikkakunnalle, voitaisiin silloin jutella tästä vaikka puolisen tuntia.
Vapaudun palaverista kymmenen jälkeen, mikä on oman kalenterisi tilanne?